我把泡病假的大肚子给谈ldquo跑

作者介绍：葛秀娟，三茅人力资源网专栏作家，曾在大型美资制造业任HRBP，现为某集团公司HRM.人力资源管理师、高级法务师。

4月份入职新公司第一天，啥还没有搞清楚，总经理就先给我交代了一个工作：现在市场部的某某某怀孕了，才怀孕3个月，就已经开始休长病假了，病假单一个月一寄，公司很无奈，你必须尽快把这个事情给处理好！

我只好硬着头皮先接了：嗯，我先了解下情况，一定尽快处理。

入职第一天，就让我处理泡病假的大肚子，哎，作为HR，也真的是拿生命在工作啊！

我开始理处理这件事情的思路。

首先，我作为新入职的人事经理，公司情况完全不了解，对该员工的情况就更谈不上了解了，我当然不能贸然行动！必须得把她的情况摸清楚了。

其次，开始寻求全面了解该员工情况的途径。

最后，依据了解的情况和领导的"期待"，制定处理方案。

以上都确定后，那当然就是方案的执行喽！不过也是最难的部分了，该如何谈，才能达到目的，棘手！

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暗搓搓的开始了解情况了

第一步，我赶快去信息中心申请开通了人事系统的账号，点开了该员工的信息页，简直不敢放过一个字啊，认真研读了至少3遍！

额，非上海人，年龄挺小，才25岁，系统里信息还未及时更新，依然显示未婚状态。是某人介绍进公司的，介绍人情况不详。还翻出了她的入职档案资料，简历、合同、薪资协议、提交的病假单。。。。。。。小侦探上线~

第二步，开始想法设法打听这个姑娘介绍人的情况。

还好暂时我在集团人事部门办公，有近水楼台之便，悄悄问了集团的一个同事，让帮忙看看此为何许人也。（因为我是子公司的人事，前面六个月在集团办公，之前子公司人事工作都是集团统一管理的。当然，我是在大概入职后第三天才悄悄问了集团的同事，前面两天已经在努力跟他们混熟搞好关系了~），水落石出，系统里看到，原来该介绍人是集团下面某子公司的老大，嗯，看出来了，小姑娘多少还是有点背景的。

第三步，我找了公司负责行政的小姑娘，因为之前有部分非常基础的人事工作时她代办的，而且更早之前，她和这个怀孕休假的姑娘都住在公司宿舍。

行政小姑娘说的很简单，但是全程都在吐槽：她很搞的啦，17年12月份的时候她说要离职，后来说怀孕了，不要离职了，过了一阵子，又说产假结束了就离职，但是我上次问了她，她又说产假结束了肯定要回来上班的。

然后我又去找了办公室主任（嗯，我们是国企改制企业，办公室主任感觉是他们的一个传统岗位，是个神奇的部门，是个神奇的岗位），办公室主任说的就更义愤填膺了：哎呦，这个姑娘，很烦的啦，她之前工资很低的喽，买了个双学位，就喊着要涨工资啊，领导还立马给涨了块来，又没能力的喽。。。。。吧啦吧啦说了一堆，言辞间这个意思，相信大家也是看懂了。

但是他们俩的话我该信多少，我自己心里此刻还是很没底呀。

第四步，加了这个小姑娘的部门领导

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